Hiljuti toimus meie ettevõtte peadirektori proua Qini eestvedamisel säästliku tootmise käivitamise konverents. Samuti loodi säästliku tootmise juhtimise täiustamise projektimeeskond, mille juhiks oli meie ettevõtte peadirektori asetäitja hr Huang ja juhi asetäitjaks meie ettevõtte peadirektori asetäitja pr Liao.
Kolm juhti selgitasid säästliku tootmisjuhtimise parendamise projekti ja nõustusid, et "praeguses globaalses majanduses muutub turunõudlus isikupärasemaks ja turg hakkab nõudma kõrgemat toote tarneaega, kvaliteeti ja hinda. Õppige teisest vaatenurgast, et jälgida tootmisprotsessi käigus klientide vaatenurgast, et mõista uuesti toodete väärtust, kõrvaldada jäätmed ning pakkuda tõhusust ja kvaliteeti."
Samal ajal on säästlik tootmine ettevõttena tootmisjuhtimise arengu vältimatu suund; Üksikisikuna on säästliku tootmistehnoloogia valdamine oluline võlurelv tulevase karjääri arendamiseks tootmisvaldkonnas. Nii et päikesepaistelisel elujõulisel hommikul, mida juhatas asepresident LIAO 6S varajane kohtumine vastavalt pakenditöökojas, algas riistvaratöökoda, süstimis- ja puittoodete töötuba!
 |  |
Hommikuse koosoleku sisu: läbi väikese mängu "leia number", et kõik saaksid isiklikult aru "korrastamise" ja "parandamise" tähtsusest. Reastage nummerdades, et inimesed leiaksid otsitava numbri kiiresti üles.
Ideaalne tulemus kõigile! Vaadake seda ühtset järjekorda, milline suurepärane meeskond! Hüüdis hüüdlause, järjekord on super korralik ja osalege mängus aktiivselt, usun, et 6S töö on ka energiat täis!
 |  |
Uskuge täieliku osalemise, pideva täiustamise, täiuslikkuse poole püüdlemise kui eesmärgina, 6 s eelmänguna, raiskamise kõrvaldamise ja tootekvaliteedi parandamise, kulude vähendamise, toote tarnetsükli lühendamise, klienditeeninduse taseme tõstmise. suutma luua väga paindlikku just-in-time tootmissüsteemi, pakkudes klientidele kvaliteetsemaid tooteid ja teenuseid!