Alates "Täiustatud kohandamisprojekti" käivitamisest 13. septembril 2021 on ettevõte pidevalt kohandanud turunduse planeerimise lõppu, tootmise juhtimise lõppu, inimressursside eraldamise lõppu ja finantssüsteemi lõppu, et kohaneda ettevõtte praeguse ja tulevase arengurežiimiga.
2021. aasta oktoobris jagunes projekti edenemine peamiselt kaheks aspektiks: varade inventuur ja erinevate osakondade järelkollektsioneerimine. 24. septembril 2021 toimus koolitusruumis varade inventuuri avakoosolek. Pr Shaoping Chen on ettevõtte asedirektor ja finantsdirektor ning on selle inventuuri peadirektor.
|
15.-21. oktoobrini 2021 analüüsis "Advanced Customization" projektijuht koos ettevõtte kõrgema juhtkonna ja erinevate osakondadega erinevate osakondade ja ametikohtade tööprotsessi ja töökohustusi. Analüüsijuhised sisaldavad peamiselt järgmisi punkte:
1. Optimeeritud postifunktsioonide seadmine vastavalt ettevõtte strateegilistele eesmärkidele ja postivastutuse süsteemi ühendamine ettevõtte strateegiliste eesmärkidega;
2. Luua ja täiustada vastutusjärgset süsteemi, luua tugev alus värbamisele, koolitusele, tulemusjuhtimisele, palgajuhtimisele ja töötajate suhetele ning edendada personalijuhtimise süsteemi täiustamist;
|
|
3. Ettevõtte praegustes töökohustustes esinevate probleemide analüüsimise põhjal analüüsida täiendavalt probleemide põhjuseid, süvendada iga osakonna protsesside mõistmist ja mõistmist ning sillutada teed ettevõtte töövastutuse süsteemi optimeerimisele.
Tööülesanded ja -protsessid ei ole muutumatud, vaid neid kohandatakse pidevalt vastavalt ettevõtte arengueesmärkidele, strateegiatele ja osakonna funktsionaalsele positsioneerimisele.
Kahe järjestikuse nädala jooksul toimunud postikorralduse kaudu analüüsiti organisatsioonilist struktuuri, selgitati osakonna kohustusi ja osakonna kohustusi täpsustati ning lõpuks jagati need erinevateks ametikohtadeks. Sorteerige tegelikud tööülesanded vastavalt ettevõtte arengunõuetele ning edendage inimressursside juhtimissüsteemi ja ettevõtte ärisüsteemi pidevat täiustamist.
|
|
See inventuur jagati auditimeeskonnaks ja 6 rühmaks, kus osales kokku 120 inimest. Käivituskoosolekul korraldas ja juhtis direktori asetäitja inventuuritööd neljast aspektist: inventuuriprotseduuride ja -meetodite määramine, inventeerimismaterjalide ettevalmistamine, varude personali rühmitamine ja inventuuripersonali koolitamine. Varude kokkuvõtte koosolekul kiitis asejuht Chen varude töö suurepäraseid tulemusi ja ütles, et 11. oktoober 2021 oli esimene kord, kui ettevõte üritas tootmise tipphooajal läbi viia põhjalikku staatilist inventuuri. Selles inventuuris kohtasime suuri raskusi ja väljakutseid, kuid iga Rhino töötaja pühendus neile aktiivselt, ületas raskused ja saavutas lõpuks ettevõtte oodatud eesmärgid. |
Alates Haute Couture'i programmi käivitamisest on kõigil ninasarvikutel selge eesmärk ja ühine soov. Järgige rangelt projekti planeerimist ja rakendamist. Tulevikuga silmitsi seistes on Rhinoceros täis enesekindlust, sepitseb ägedas konkurentsikeskkonnas edasi, saavutab koos strateegilisi eesmärke, jagab kõigi töötajate tegevustulemusi.
